Es geht nicht ohne ein internes Kontrollsystem, Artikel aus „Management & Qualität” 11-12/2021
Eine effiziente und effektive Risikoüberwachung basiert auf verschiedenen Säulen. Grundlegende Basis ist dabei eine offene Risikokultur, um die inhärenten Geschäftsrisiken zu kennen sowie potenzielle Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeit durch fundierte Risikoanalyse angemessen zu beziffern. Darauf basierend ist – abhängig vom jeweiligen Risikoappetit – die geeignete Risikostrategie und Risikoüberwachung zu definieren. zum PDF
Ein Muss in der heutigen Zeit!, Artikel aus „Management & Qualität” 9-10/2021
Die Pandemie hat die Wirtschaft, den Staat und die Gesellschaft in eine Krise geführt, welche kaum vorstellbar war. Gerade jetzt ist es wichtig, dass auf ein bestehendes Compliance Management System (CMS) zurückgegriffen werden kann. Die Unternehmen sind gefordert, die Umfeldveränderung, welche zu neuen Rechtsrisiken führen kann, zu analysieren und im CMS zu steuern. Aber wie […]
Mitarbeiterausfall kostet pro Jahr 24 Milliarden, Artikel aus „Management & Qualität” 7-8/2021
Der Rücken zwickt, der Nacken ist steif, der Kopf schmerzt: Das ist für viele Arbeitnehmende in der Schweiz Alltag. Der grösste Teil des jährlichen Absenzenvolumens von Arbeitnehmenden in der Schweiz ist auf krankheits- und unfallbedingte Fehlzeiten zurückzuführen. 2019 fehlte ein vollzeitbeschäftigter Arbeitnehmender in der Schweiz gut sieben Tage.
Vom Krisenmanagement zum kollektiven Lernen, Artikel aus „Management & Qualität” 5-6/2021
Nach der Krise ist vor der Krise: Unternehmen können aus Krisen lernen, wie man das Geschäft besser macht. Jedoch stellen sich Hürden im Lernprozess. Fünf Tipps helfen dabei.
SBB: Risk Management mit Finanzplanung verbinden, Artikel aus „Management & Qualität” 05/2021
Die SBB erfüllen als bundesnahes Unternehmen nicht nur finanzielle Ziele, sondern auch Anforderungen von Kunden, Eigner (Bund), Bevölkerung und Politik. Im Sinne der integrierten Unternehmensführung müssen Finanzplanung und Risk Management dies berücksichtigen und abgestimmt werden. Hierfür gehen die SBB neue Wege und haben zur Abstimmung von Risiken mit der Finanzplanung eine eigene Systematik entwickelt. zum […]
Cyberresilienz – Digitale Transformation? Sicher! Artikel aus „Management & Qualität” 1-2/2021
Die Möglichkeiten der digitalen Transformation sind gewaltig: leichterer Marktzugang, neue Geschäftsmodelle, schnelle Skalierbarkeit, neue Wertschöpfungsketten, einzigartige Kundenerlebnisse und nicht zuletzt riesige Datenmengen – das neue Gold. Umso mehr verwundert die Sorglosigkeit, die oft im Umgang mit den Risiken der Digitalisierung herrscht.
Legal ist nicht immer legitim, Artikel aus „Management & Qualität” 12/2020
Ein Compliance Managementsystem darf sich nicht nur auf das Einrichten von Prozessen, Funktionen und Kontrollen zur Einhaltung von externen und internen Vorgaben fokussieren. Vielmehr muss als ein Grundpfeiler des Systems die ethische Dimension im Sinne des gesellschaftlichen Wertesystems berücksichtigt werden, um umfassend zu sein und potenzielle Konsequenzen zu minimieren.
Werden die GRC-Funktionen genügend ausgeschöpft? Artikel aus „Management & Qualität” 12/2020
Die Governance-, Risk- und Compliance-Funktionen (GRC) werden für Unternehmen immer wichtiger, um die Anforderungen von Stakeholdern, Gesetzgebern, internationalen Standards und Governance-Vorschriften einzuhalten. Lange wurden diese Funktionen autark betrachtet, dabei gäbe es so einige Ansatzpunkte für Synergien. Nicole Gisler, Bachelor of Science in Business Administration mit Vertiefung Management & Law FH, hat die gegenwärtigen GRC-Dimensionen untersucht. […]
Welche Unterstützung bieten GRC-Tools? Artikel aus „Management & Qualität” 10/2020
Im Auftrag vom Netzwerk Risikomanagement untersuchte die Studentin Nicole Greter in ihrer Bachelorarbeit an der Hochschule Luzern – Wirtschaft Werkzeuge, welche die Funktionen von Governance, Risk und Compliance (GRC) abbilden. Nebst diesem Tool-Vergleich hat sie anhand einer Umfrage analysiert, welche Anforderungen seitens der Wirtschaft an die Werkzeuge effektiv gestellt werden.
Risikomanagement in Extremsituationen – Aus Fehlern lernen, Artikel aus „Management & Qualität” 10/2020
Die Fehlerkultur ist unser teils verborgenes Skript, mit Fehlentwicklungen umzugehen. Im vorliegenden Beitrag wird anhand des Beispiels vom technischen Tauchen gezeigt, wie der Weg zur psychologischen Sicherheit gestaltet werden kann. Dies mag als Anregung für den Transfer in die betriebliche Praxis dienen.
