Risikokultur im Spitalwesen, Artikel aus der Zeitschrift „Management & Qualität“ 05/2018
![](https://www.netzwerk-risikomanagement.ch/wp-content/uploads/2018/02/Inselspital.jpg)
Das Netzwerk Risikomanagement zog einmal mehr Risiko-Experten und -Expertinnen in den Bann an der Jahrestagung 2018 im Inselspital Bern. Spitäler sind sogenannte High Reliability Organisations (HRO, Hochzuverlässigkeitsorganisationen) und für Fragen des Risikomanagements besonders interessant.zum PDF
Die Einflussnahme durch Menschen, „Risiko: «Mitarbeitende»“, Artikel aus der Zeitschrift „Management & Qualität“ 04/2018
![Andrea Franz](https://www.netzwerk-risikomanagement.ch/wp-content/uploads/2016/04/Andrea-Franz-683x1024.jpg)
Mitarbeitende einer Firma nehmen auf allen Organisationsstufen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Nicht nur die sogenannten Humanfaktoren verändern die Unternehmenswelt, auch die sich wandelnden Arbeitsbedingungen und digitalen Technologien fallen ins Gewicht, möchte man Risikobetrachtungen und Massnahmenplanungen systemisch einbeziehen. zum PDF
Compliance, „Faktor Reputation im Risikomanagement“, Artikel aus der Zeitschrift „Management & Qualität“ 1-2/2018
![Bertrand Volken](https://www.netzwerk-risikomanagement.ch/wp-content/uploads/2016/09/Bertrand-Volken.jpg)
Ist Volkswagen (VW) ein Reputationsrisiko bewusst eingegangen oder hat VW die Auswirkung eines operationellen Risikos unterschätzt? Ist das Reputationsrisiko ein Faktor oder die Auswirkung eines eingetretenen Risikos? Experten über unterschiedliche Reputationsrisiken.zum PDF
Business Continuity Management „Der Bund wappnet sich systematisch“, Artikel aus Zeitschrift „ Management & Qualität“ 11/2017
![](https://www.netzwerk-risikomanagement.ch/wp-content/uploads/2016/04/heynen.png)
Der Bund und seine Bundesämter befassen sich schon seit Längerem mit dem Thema Resilienz. Besonders in Bezug auf die IT-Systeme wurden beträchtliche Mittel in den Aufbau von Redundanzen investiert. Eine systematisch-umfassende Business-Continuity-Management- (BCM)-Politik existiert indes erst seit Kurzem zum PDF
„Synergien im Risikomanagement“, Artikel aus der Zeitschrift „Management & Qualität“ 09/2017
![Eintrittswharscheinlichkeit von Risiken](https://www.netzwerk-risikomanagement.ch/wp-content/uploads/2017/09/Eintrittswharscheinlichkeit-von-Risiken.png)
Wenn mehrere Personen über den Inhalt von Risikomanagement in Organisationen diskutieren, entsteht schnell ein Konsens über die Anwendung des Risikomanagement-Prozesses (Rahmenbedingungen, Risikoidentifikation, Analyse, Bewertung, Bewältigung usw.). Schwieriger wird es, wenn es um die Zuordnung einzelner Anwendungen des Risikomanagements und die eigentliche organisationale Synergie geht.Synergien im Risikomanagement MQ 09-2017 (PDF)
„ISO 31000“, Interview mit Prof. Dr. Bruno Brühwiler
![Prof. Dr. Bruno Brühwiler](https://www.netzwerk-risikomanagement.ch/wp-content/uploads/2017/09/bruno-bruehwiler-foto.256x256.jpg)
Prof. Brühwiler has been involved with ISO 31000 since its very beginning in 2005 when ISO TMB (Technical Management Board) established a working group which was asked to write ISO 31000. This working group later became the Project Committee to develop guidance on the implementation of ISO 31000 and was converted in August 2012 into […]
„Organisationales Resilienzmanagement“, Fachartikel von Prof. Dr. Jens O. Meissner und Prof. Dr. Stefan Hunziker
![Prof. Dr. Jens O. Meissner](https://www.netzwerk-risikomanagement.ch/wp-content/uploads/2017/09/Jens-O.-Meissner.jpeg)
Der Umgang mit Ungewissem erfordert von Organisationen eine ausgeprägte Resilienzkompetenz. Diese Fähigkeit kann auf verschiedenen, bereits bestehenden Konzepten beruhen und sollte situative Faktoren und komplexe Wechselwirkungen einbeziehen. Im vorliegenden Beitrag wird hierzu das Instrument der Funktionalen Resonanzanalyse illustriert.zum PDF
„Bewusst agieren“, Artikel aus der Zeitschrift „Management & Qualität“ 06/2017
![](https://www.netzwerk-risikomanagement.ch/wp-content/uploads/2017/05/Fotolia_144557391_M-e1494262201776-1024x414.jpg)
Organisationale Resilienz – Bewusst agieren Wenn Risikomanagement und strategisches Management an ihre Grenzen stossen, schlägt die Stunde der Resilienz. Aus der Forschung stammend, fand das Konzept Eingang ins Kontinuitätsmanagement, in Informatikkonzepte und heute in die Teamresilienz. Mittlerweile hat sich die sogenannte Organisationale Resilienz zum Analyserahmen weiterentwickelt. Sie bietet Ansatzpunkte zum Aufbau eines weitsichtigen «Corporate Resilience […]
„Humanfaktoren im Risikomanagement“, Artikel aus der Zeitschrift „Management & Qualität“ 03/2017
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Für Organisationen gehört der systematische Umgang mit Chancen und Gefahren zur Zukunftssicherung. Daher berücksichtigt das erforderliche Risikomanagement alle relevanten Führungs- und Entscheidungsprozesse. Wie alle Aktivitäten der Organisation werden solche Prozesse durch Humanfaktoren beeinflusst. Mehr lesen im PDF „Humanfaktoren im RM“
„Risikomanagement mit Strategie“, Artikel aus der Zeitschrift „Management & Qualität“ 1-2/2017
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Risikomanagement mit Strategie Der «Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance» verpflichtet den Verwaltungsrat, für ein angepasstes Risikomanagement zu sorgen. Dieses soll sich auf finanzielle, operationelle und reputationsmässige Risiken erstrecken. Es fehlen erstaunlicherweise die strategischen Risiken. Lesen Sie mehr im PDF „RM mit Strategie“